输入 · 白模图（体量示意）
华东院项目过程管理工作台 · 出图平台
结论出图：把每天的结论，变成一张图
工作台每天都在产结论——今天动了哪些文件、哪几笔账不平、还缺什么、拍图准备到什么程度。过去这些是字，现在它们是图。
方案书 v5 第四章 · 本页为出图平台的入口说明与交互演示
先说定位：出图不是另一个产品，是结论的出口
过程管理这件事，前半段是把事接住（文件归位、问题摆平、账目记清），后半段是让人知道。中间这段一直是断的：结论写在台账里、写在变更单里、写在日报里，只有写的人看得懂。
所以出图平台干的是后半段：把工作台自己产出的结论，渲染成一眼能看懂的信息图。不是画效果图给你看，是把"今天发生了什么、哪儿不对、还差什么"讲明白。
一句话：信息图是主力，效果图是顺带。效果图这条链路我们确实也能跑（下面有跑通的样张），但它的位置是"顺手完成"，不是这个平台的名字。
三种图，同一套模板换数据
01 / DAILY
当日复盘图每天 22:00 生成。五格大数字告诉你动了几件、归了几件、账平不平；一条时间轴告诉你什么时候动的；一个红框告诉你今晚最该看的那一条。02 / ARCHIVE
归档体检图齐几格、报备几格、缺且未报几格；每一格缺什么、为什么缺、拿什么顶。签字前先看这一张。03 / PAITU
拍图就绪图六个专业、34 条必答，谁答完谁没答完，看板翻绿才允许排图。开会前看这一张，省掉开场半小时的互相问。三张图共用一套版式：一句话结论 → 几个大数字 → 一条轴 → 一块红框（异常）。换项目只换数据源与字段名，版式不动——这就是"改参数不改代码"在图上的样子。
→ 打开当日复盘图样张（真数据，援柬埔寨参议院新办公楼 · 2026-10-26）它怎么融进过程里
① 事发生文件落盘、纪要进树、节点到期
② 系统记账归位、判别、算出账平不平
③ 出图按模板渲染成一张信息图
④ 有人看项目经理拍板、专业负责人对表
四步里没有一步需要人专门去"写报告"。人看的是图，图来自账，账来自事——中间不需要谁再翻译一遍。
顺带的那件事：白模进，效果图出
同一个出图能力，用在汇报场景就是效果图：白模图进来，选风格，出一张能上会的外观图。这是顺手完成——不必另找工具、另开账号、另走一遍文件流转。
输出 · 效果图（锁定结构生成，1,376×768）
上图为已跑通的一次实测，用于说明输入与输出的形态。
把白模图拖到这里，或点一下选择文件
支持 png / jpg；本演示不上传服务器，只在你的浏览器里预览
晴日鸟瞰
黄昏人视
室内视角
夜景
等待白模图…
边界，先说清楚
信息图只陈述，不判断。哪一版为准、这格能不能报备、缺项怎么处置——图只把事实与选项摆出来，结论由人下。
效果图不替代设计判断。出图之后，看图定稿仍然由人做。
精确施工图仍由人画。模型的精度达不到施工图要求，这一点不变。
当前状态
信息图模板已定稿并在真实项目数据上出过图（当日复盘图一张）；效果图链路已跑通一次实测。两样都尚未对外开放试用，院里或评委要看，提前说一声，用你们的项目数据当场跑。